Bony运维 vs 智慧*运维

BONY运维平台的系统功能需求划分为八个部分：设备管理、维修管理、服务中心、保养管理、巡检管理、备品备件管理、统计分析、基础管理。 设备管理：通过设备基础信息，设备使用过程中的维修、保养、巡检等工作以及设备相关的合同、供应商等信息管理，全面实现医院设备全生命周期管理。 维修管理：包含维修中的报修、受理、派工、审核、维修、回访等过程管理。 服务中心：通过建立信息枢纽中心设备维修/维护呼叫中心平台，接收报修单、并进行派单、回访等工作，同时实现对所有医院工单进度的后台监控。 保养管理：实现设备的周期性保养计划和执行情况管理。 巡检管理：实现设备的周期性巡检计划和执行情况管理。 备品备件管理：维修过程中配件相关信息的统一归类管理，包括仓库管理、备件分类、备件信息、备件入库、备件出库、备件退库、备件调拨、备件报损管理、备件超存短缺预警、备件库存查询、备件盘点、领用人盘点等。 统计分析功能：通过成本分析、设备绩效分析、满意度统计，对医院设备运行效益、运维工作情况进行评估。 基础管理：支撑系统运行的个人信息、组织结构、排班管理、基础信息管理、权限管理、流程管理等。

数据监测与报警提醒相配合：通过实时数据监测，能够迅速发现系统故障或问题，并且配套的报警提醒系统会立即向工程师发送通知，帮助工程师快速定位及问题解决 运维周期提醒与表单上报结合：运维周期提醒可以帮助工程师跟踪和管理他们的任务，确保在规定的时间内完成。同时，通过与表单上报系统的联动，可以自动化地收集和整理运维数据，提高运维工程师的工作效率。 计划任务与逾期提醒结合：计划任务的下发可以帮助主管分配和跟踪运维任务。同时，结合逾期提醒功能，可以在任务预期完成时间之前发出提醒，帮助主管及时发现和解决潜在的问题。 运维物料与现场工作整合：通过将运维物料管理系统与现场工作流程相结合，可以实现物料的入库、申请、出库、使用等环节的闭环管理。这有助于减少物料管理的混乱，确保物料的准确和及时供应。同时，通过统计物料使用明细和运维成本明细核算，可以实现物料使用的可追溯性，以及运维物料成本的有效控制，降低运维成本，同时保证现场工作的顺利进行。