角色地图 vs 引导师

角色地图是一个面向企业的数字化学习工具。满足技术、产品团学习所需，连接学习与企业成长。 通过角色地图移动端，你的团队不但可以使用我们已经制作好的企业关键岗学习路径和内容进行有目标的学习。还可以使用我们的云服务，在移动端搭建仅团队内部成员可见的学习体系和学习内容。通过一个移动端，把外部、内部经验与自己的组织个性衔接起来，满足企业自身的学习发展所需。 200+ 工作场景能力项，有体系和针对性的学习。 由面向未来的技术型组织需要具备的200+个能力项，组成学习体系。覆盖企业7类关键岗典型工作场景，为企业研发、产品关键岗，提供了学习成长路径和目标。同时能力项随行业发展不断演进，帮助团队胜任不断变化环节带来的工作挑战。 800+学习节点，跟一流团队专家学习好的工作经验和方法。 由一流团队的200多位技术、产品专家，通过苛刻的品控流程持续更新，把好的团队经验和方法打磨成引人入胜的学习资源，短视频或文章等。帮助企业只需通过移动端，就能高效的把业内经典的以及最新的团队经验引入到企业内部。 企业自建学习计划、体系和学习内容。 企业可以使用我们的云服务，向角色地图移动端，新增仅团队成员可见的，学习路径体系以及配套的视频、文章学习内容、作业题等。满足企业设计长期学习计划和个性化学习所需。 角色地图，还拥有一系列辅助团队成员的学习工具，比如作业思考题、胜任力自评、行动清单、团队看板等。帮助企业或团队成员，了解自己的胜任力状态，量化优势和不足，提高学习的效果。 角色地图APP  产品团队

对今天的组织而言，要创新，就要员工打破过往陈旧的“心智模型”，实现个人自我超越。要实现这点仅仅依靠个人是很难解决这一问题，只有通过团队学习的方式。 而“团队引导”技术就是解决这些问题的利器。所谓“团队引导”实际上包括了一些特定的流程、工具和方法，让团队成员之间建立信任，分享信息，并最终能形成正确决策和行动。 “团队引导”技术能提高决策质量、减少有效实施时间、改善工作关系、提高团队中个人满意度、提升组织学习能力。因此，被广泛应用于决策、会议、组织管理、用户研究、培训等各个领域。 在组织中，承担团队引导技术实施的专业人员被称为“引导师”。对专业的“引导师”而言，他们的核心职责包括：“创建一个相互信任的文化环境，利用团队动力，按照一定的流程，有技巧地运用协定目标、计划、问题、肢体语言、环境设置、冲突处理等多种方法，通过“内在激励”激发团队成员，从而促进形成有价值的想法或行动。” “引导师”需要得到团队的认可，必须保持实质性中立，且没有任何实质性权力，他们是引导流程的专家，通过诊断和干预来帮助团队提升及辨识问题、解决问题和做出决策并提升团队的有效性。 在一些组织中，“引导师”是一个专设的岗位。但更多时候，“引导师”在组织中是一个非职能角色。也就是说，很多专业人员或管理人员都需要在某些场合中去承担“引导师”这一角色。包括企业管理者、市场研究员、人力资源经理、项目经理、产品经理、销售人员、咨询顾问等等，当然也包括培训讲师。 “团队引导”技术不仅应用领域非常广泛，更重要的是，它还是团队管理的核心关键技能。或者更明确地说：它就是现代领导力的实践和体现。因此，它往往是高级管理层的必备能力之一。能否掌握好“团队引导”技术，往往决定了你未来能否晋升到组织高级管理岗位，如总监、总裁甚至是CEO。 我们这套学习课程的目标就是帮助你掌握“团队引导”技术，成为一名优秀的“引导师”。本课程依照“联合国UCF引导师证书”考核标准设计。也是“联合国可持续能力建设项目（UNSDGT）”指定的学分课程。 您将在这套课程中学习到《引导艺术》和《培训及引导技术》2门课程。完成2门课程的学习后，你就可以获得报考“UCF引导师”证书考试所需的十个学分。“UCF引导师”证书隶属于“联合国可持续能力建设项目”，颁证机构是联合国训练所Cifal中心。