角色地图 vs 培训师（Trainer ）

角色地图是一个面向企业的数字化学习工具。满足技术、产品团学习所需，连接学习与企业成长。 通过角色地图移动端，你的团队不但可以使用我们已经制作好的企业关键岗学习路径和内容进行有目标的学习。还可以使用我们的云服务，在移动端搭建仅团队内部成员可见的学习体系和学习内容。通过一个移动端，把外部、内部经验与自己的组织个性衔接起来，满足企业自身的学习发展所需。 200+ 工作场景能力项，有体系和针对性的学习。 由面向未来的技术型组织需要具备的200+个能力项，组成学习体系。覆盖企业7类关键岗典型工作场景，为企业研发、产品关键岗，提供了学习成长路径和目标。同时能力项随行业发展不断演进，帮助团队胜任不断变化环节带来的工作挑战。 800+学习节点，跟一流团队专家学习好的工作经验和方法。 由一流团队的200多位技术、产品专家，通过苛刻的品控流程持续更新，把好的团队经验和方法打磨成引人入胜的学习资源，短视频或文章等。帮助企业只需通过移动端，就能高效的把业内经典的以及最新的团队经验引入到企业内部。 企业自建学习计划、体系和学习内容。 企业可以使用我们的云服务，向角色地图移动端，新增仅团队成员可见的，学习路径体系以及配套的视频、文章学习内容、作业题等。满足企业设计长期学习计划和个性化学习所需。 角色地图，还拥有一系列辅助团队成员的学习工具，比如作业思考题、胜任力自评、行动清单、团队看板等。帮助企业或团队成员，了解自己的胜任力状态，量化优势和不足，提高学习的效果。 角色地图APP  产品团队

在我们当前的商业环境中，技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜，决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工，让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此，这种改变不仅仅是权限的变化，成败的真正关键是要让员工具备决策的能力，因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重要。 另一方面，优秀员工对企业的价值不言而喻。而企业要留住员工，不仅仅是物质待遇，更重要的是能让员工有成长空间。因此，能力提升不仅是业务需要，也是团队建设的关键着力点。 虽然无论从外部还是内部看，员工都有强烈的学习需求，但要真正形成学习行为却并不容易。企业在内部培训上投入大量人力财力，结果却总是很不理想。面对企业安排的学习内容，员工经常说：“我们以前很好，为什么要改？”“这些新方法看起来不适合我们？”或者是“我学不会这些内容？”。 实际上，对企业的培训工作而言，真正的难题不是搞清楚需要传递哪些知识，或者是学生需要掌握哪些技能？真正的挑战是员工已经形成的“心智模型”。它往往会成为束缚学生接受新内容的阻力。 所谓“心智模型”是指深植每个人心中，同时帮助我们思考问题的模式。我们的“心智模型”受以往的知识和经验影响，并会帮助我们对未来问题进行决策。 越是成功的员工越有强烈的“心智模型”，总体上他们成功也是基于自身的“心智模型”。可是当企业处于变革期时，内外部环境发生了变化。用通过老经验形成的“心智模型”去思考新问题就可能犯错。这时候，“心智模型”往往成为束缚学习者进一步发展的阻力。 研究显示，要改变“心智模型”，靠个人往往是不行的。而“团队引导”(Group Facilitation)技术就是解决这个问题的好办法。培训师掌握“团队引导”技术，就能让学习者看到自己的不足，从而产生改变的动力。通过引导技术，培训师还能够技巧性地提供知识和实践，最终帮助学习者将将新技能固化为自己的知识财富。 我们这套学习课程的目标就是帮助你学习“团队引导”等先进的培训技术。本课程依照“UCT培训师证书”考核标准设计。也是该项目指定的学分课程。