字宝宝乐园 vs 培训师（Trainer ）

“字宝宝乐园”是“京师乐育”经50余年专业积累与传承，国内外3万余所幼儿园，700余万孩子教学实践验证而研发的婴幼儿教育软件； 玩汉字 让婴幼儿像学说话一样，自然而然学会识字和阅读！ 突破性、原创性的教育理念 以世界著名普通语言文字学家徐德江先生的权威理论为基础，构建具有中国特色的、独创性的、系统的、完整的、专业的婴幼儿汉语汉字的教育体系； 整体识别能力 精心编排75篇文学作品，在不同的模块中建立系统的语义场，完成字、句、文的自然过度，通过字词迁移，理解字、句、文的的关系；让孩子轻松从图画阅读过渡到文字阅读； 精准统计、定向复习 通过严谨设计、丰富有趣的游戏，针对字词学习状态，动态强化巩固，大幅提高字词学习的效率。

在我们当前的商业环境中，技术和市场的变化不断加快。企业要想在竞争中获胜，决策反应要快。而最早看到变化的是一线员工，让一线员工做出关键决策就能做出快速反应。这些决策在以前可能是高级管理人员才有权做出决定的。因此，这种改变不仅仅是权限的变化，成败的真正关键是要让员工具备决策的能力，因此“赋能”在今天的企业管理中变得越来越重要。 另一方面，优秀员工对企业的价值不言而喻。而企业要留住员工，不仅仅是物质待遇，更重要的是能让员工有成长空间。因此，能力提升不仅是业务需要，也是团队建设的关键着力点。 虽然无论从外部还是内部看，员工都有强烈的学习需求，但要真正形成学习行为却并不容易。企业在内部培训上投入大量人力财力，结果却总是很不理想。面对企业安排的学习内容，员工经常说：“我们以前很好，为什么要改？”“这些新方法看起来不适合我们？”或者是“我学不会这些内容？”。 实际上，对企业的培训工作而言，真正的难题不是搞清楚需要传递哪些知识，或者是学生需要掌握哪些技能？真正的挑战是员工已经形成的“心智模型”。它往往会成为束缚学生接受新内容的阻力。 所谓“心智模型”是指深植每个人心中，同时帮助我们思考问题的模式。我们的“心智模型”受以往的知识和经验影响，并会帮助我们对未来问题进行决策。 越是成功的员工越有强烈的“心智模型”，总体上他们成功也是基于自身的“心智模型”。可是当企业处于变革期时，内外部环境发生了变化。用通过老经验形成的“心智模型”去思考新问题就可能犯错。这时候，“心智模型”往往成为束缚学习者进一步发展的阻力。 研究显示，要改变“心智模型”，靠个人往往是不行的。而“团队引导”(Group Facilitation)技术就是解决这个问题的好办法。培训师掌握“团队引导”技术，就能让学习者看到自己的不足，从而产生改变的动力。通过引导技术，培训师还能够技巧性地提供知识和实践，最终帮助学习者将将新技能固化为自己的知识财富。 我们这套学习课程的目标就是帮助你学习“团队引导”等先进的培训技术。本课程依照“UCT培训师证书”考核标准设计。也是该项目指定的学分课程。